Чем занимается менеджер по IT проектам (PM)

Став проджект-менеджером в IT, вряд ли придется скучать на работе. Не бывает двух одинаковых дней, ход которых можно предсказать. Каждый проект имеет свою специфику и ставит разные задачи. Чем занимается PM и что нужно, чтобы им стать, разбираемся в статье.

Обязанности менеджера IT-проекта

Project manager отвечает за комплексное управление IT-проектом на каждом этапе.

1. Инициация
   Составление устава, т.е. документа, в котором вы прописывают цели, объем работ, сроки, возможные риски, бюджет и выгоды от реализации. Особое внимание уделяют основным целям, к которым постоянно возвращаться во время рабочих совещаний с командой.
2. Планирование
   Менеджер проекта разрабатывает темы, намеченные на первом этапе. Он готовит подробный план коммуникации, управления рисками, качеством и ресурсами, оценку запланированных задач и структуру распределения работ.
3. Реализация
   На сцену выходит команда разработчиков. Сначала они проходят тщательное планирование, затем разбивают большие задачи на более мелкие и приступают к работе. PM несет ответственность за координирование действий.
4. Мониторинг и контроль
   Самый изматывающий этап. Требует постоянного внимания руководителя и владения искусством многозадачности. Нужно следить за графиком, контролировать бюджет, реализовывать этапы, сообщать о проблемах и постоянно обновлять первоначальный план проекта. Также предстоит забота о команде: мотивирование, устранение препятствий, эффективная коммуникация.
5. Завершение и сдача проекта
   Достижение финиша — прекрасная возможность сделать как можно больше выводов из проекта. Каждая решенная задача — еще один опыт, который позволит избежать ошибок, допущенных в будущем.

Какие soft skills нужны проджект-менеджеру

Менеджер проекта должен сочетать компетенции во многих областях: процесс разработки программного обеспечения, тестирование, дизайн и UX. Всесторонние знания обеспечивают высокую осведомленность и качество выполняемой работы. Но ключевую роль играют управленческие навыки.

Настойчивость и лидерские качества. Нужно быть готовым вести сложные разговоры в команде и на стороне бизнеса. Пассивное и замкнутое отношение может повредить всему проекту.

Навыки коммуникации. Руководитель проекта действует как мост между миром кода и бизнесом.

Многозадачность — банально, но факт. Планирование важно, но управление проектами похоже на катание на лыжах — всегда нужно быть готовым к неожиданному виражу.

Независимость. Нужно уверенно брать на себя ответственность за работу всей команды и уметь грамотно делегировать обязанности.

Аналитические навыки. Координация проекта — постоянный расчет в вашей голове — объединение фактов для оценки риска, ресурсов или прогнозирования возможных проблем.

Как видите, для достижения успеха на этой должности необходим здоровый баланс управленческих и технических навыков. Но не позволяйте отсутствию опыта по какому-то пункту из списка выше удерживать вас от занятия профессией. В Компьютерной академии ШАГ есть возможность получить сертификат менеджера IT-проектов. Обучение на курсе project manager позволит получить необходимую теоретическую и практическую базу всего за 6 месяцев, поможет стать конкурентоспособным кандидатом, сформировать сильное резюме и получить работу в IT-компании.